Les indicateurs Achat servent (1) à piloter la performance de l’activité Achat, c’est-à-dire la mesurer et agir pour l’ajuster en fonction des objectifs de l’organisation Achat, et (2) à faire du reporting aux parties prenantes, c’est-à-dire la direction générale de l’entreprise, les clients internes, … Ils sont sélectionnés de manière pertinente par objectifs et sont […]
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60 à 80% de la valeur ajoutée vient des fournisseurs dans la plupart des entreprises. La relation client-fournisseur est donc naturellement un enjeu stratégique pour les entreprises. L’intérêt d’associer une prescription stratégique à chaque fournisseur apparaît alors évident. L’objectif général de la segmentation est (1) de disposer d’un référentiel permettant de définir la stratégie à […]
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La Stratégie Achat d’entreprise est l’expression de la direction que prend l’organisation Achat sur une base pluriannuelle (en général 3 à 5 ans). Elle est généralement exprimée sous la forme de Grands Axes stratégiques ou Composantes stratégiques ou encore Leviers stratégiques. Une stratégie Achat d’entreprise est d’autant plus pertinente et solide qu’elle est d’une part […]
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Le positionnement de la fonction Achat dans l’organigramme de l’entreprise dépend principalement du niveau de maturité de cette fonction Achat dans l’entreprise et du nombre d’entités ou centres de profit constituant l’entreprise. Ainsi, suivant son niveau de maturité, la fonction Achat est rattachée : soit à la direction générale en tant que fonction majeure, soit à une autre […]
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En rachetant à Rio Tinto les sites de Saint Jean de Maurienne et de Castelsarrazin en 2013, le spécialiste allemand de l’aluminium Trimet a créé Trimet France. Ainsi sortie d’un grand groupe, la nouvelle entité a restructuré l’ensemble de ses départements pour qu’ils fonctionnent en pleine autonomie. Après environ 18 mois consacrés en priorité à assurer […]
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