Les activités Achat et Approvisionnement sont complémentaires. D’une manière générale, l’acheteur mène plutôt des actions d’anticipation et l’approvisionneur mène plutôt des actions de suivi. Par ailleurs, l’activité Achat est majoritairement orientée vers l’extérieur de l’entreprise avec une vision moyen et long terme alors que l’activité Approvisionnement est majoritairement orientée vers l’intérieur de l’entreprise avec une […]
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Disposer d’un processus Achat solide formalisé, connu par les bons acteurs de l’entreprise et appliqué conformément à cette formalisation est aujourd’hui essentiel pour toute entreprise moderne ayant une activité Achat, à l’international ou non. Le niveau de détail du processus et sa déclinaison en procédures et autres modes opératoires sera plus ou moins important selon […]
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Le nombre et le niveau de criticité des différentes étapes constituant le processus Achat peuvent différer d’une entreprise à l’autre selon les secteurs d’activité, la taille des entreprises, leur périmètre national ou international. De même, la part et le niveau de criticité entre les activités Achat à caractère stratégique et celles à caractère opérationnel peuvent […]
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