D’une manière générale, le prix de revient d’un produit est la somme des prix des matières premières, de la main d’œuvre nécessaires pour le fabriquer et des frais généraux. Or, le changement du système économique a transformé le mode de détermination des prix des produits et donc le niveau d’exigence de l’entreprise vis-à-vis de la […]
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Depuis les années 80, le changement progressif de système économique, depuis une économie de production hier jusqu’à une économie de marché aujourd’hui, a rendu nécessaire la valorisation de la fonction Achat. En économie de production : le produit ou (la technologie) prédomine dans la stratégie de l’entreprise le processus de fabrication est fortement intégré l’organisation est […]
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Our people are our most important asset, disait Henry Ford en 1920. Depuis cette date, ce principe est assurément en vigueur dans les entreprises modernes. Au sein de ces mêmes entreprises, il s’applique également aux organisations Achat, mais depuis moins de temps puisque la fonction Achat n’a commencé son évolution que récemment avec notamment la […]
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Les activités Achat et Approvisionnement sont complémentaires. D’une manière générale, l’acheteur mène plutôt des actions d’anticipation et l’approvisionneur mène plutôt des actions de suivi. Par ailleurs, l’activité Achat est majoritairement orientée vers l’extérieur de l’entreprise avec une vision moyen et long terme alors que l’activité Approvisionnement est majoritairement orientée vers l’intérieur de l’entreprise avec une […]
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La Stratégie Achat d’entreprise est l’expression de la direction que prend l’organisation Achat sur une base pluriannuelle (en général 3 à 5 ans). Elle est généralement exprimée sous la forme de Grands Axes stratégiques ou Composantes stratégiques ou encore Leviers stratégiques. Une stratégie Achat d’entreprise est d’autant plus pertinente et solide qu’elle est d’une part […]
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Le positionnement de la fonction Achat dans l’organigramme de l’entreprise dépend principalement du niveau de maturité de cette fonction Achat dans l’entreprise et du nombre d’entités ou centres de profit constituant l’entreprise. Ainsi, suivant son niveau de maturité, la fonction Achat est rattachée : soit à la direction générale en tant que fonction majeure, soit à une autre […]
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Avant les années 2000, la fonction Achat était essentiellement vue comme un centre de coût. Elle avait plutôt un rôle d’Approvisionnement au sens actuel du terme et l’organisation Achat n’avait qu’une vision court terme. Puis, progressivement, les pratiques Achat ont commencé à se développer. Les premières innovations ont d’abord porté sur la Stratégie générale Achat, […]
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Pour comprendre avec détail la contribution de la fonction Achat à la création de valeur pour l’entreprise, il est bien sûr utile de maîtriser les notions de base de gestion et de comptabilité et notamment la structure du bilan et du compte de résultat de l’entreprise. Néanmoins, pour faire sentir au lecteur l’évidence de cette […]
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Disposer d’un processus Achat solide formalisé, connu par les bons acteurs de l’entreprise et appliqué conformément à cette formalisation est aujourd’hui essentiel pour toute entreprise moderne ayant une activité Achat, à l’international ou non. Le niveau de détail du processus et sa déclinaison en procédures et autres modes opératoires sera plus ou moins important selon […]
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Le nombre et le niveau de criticité des différentes étapes constituant le processus Achat peuvent différer d’une entreprise à l’autre selon les secteurs d’activité, la taille des entreprises, leur périmètre national ou international. De même, la part et le niveau de criticité entre les activités Achat à caractère stratégique et celles à caractère opérationnel peuvent […]
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