La jeune société iséroise Altaïs Conseil, experte en Solutions de Transformation Achat, fait le choix délibéré de dispenser ses formations Achat inter-entreprises à Saint Nizier du Moucherotte, tout en continuant de couvrir des formations intra-entreprises sur-mesure et de déployer sa démarche de Coaching Achat pragmatique.
Un site de formation surplombant Grenoble
Les séminaires et formations inter-entreprises se déroulent résolument à Saint Nizier du Moucherotte – porte du Vercors – dans un cadre verdoyant offrant une superbe vue du massif de Belledonne et de la ville de Grenoble, et permettant ainsi aux stagiaires de prendre accessoirement un peu de hauteur.
Il existe probablement des conditions plus désagréables pour étudier…
Des formations Achat standard et sur-mesure
L’Académie Altaïs, créée voici tout juste deux ans, couvre exclusivement des sujets & thèmes spécifiques sur lesquels ses deux formateurs-consultants ont une forte expérience de terrain, y compris à l’international. Au-delà des aspects purement théoriques, les stagiaires bénéficient donc également : d’une part de nombreux exemples concrets issus de cette expérience et d’autre part des outils que la société a développés et améliorés dans le temps.
Les différentes sessions inter-entreprises, couvrent des sujets purement métier comme les fondamentaux Achat, la consultation suivant l’approche fonctionnelle, la gestion du risque et de la relation fournisseurs (ou SRM), le category management, mais également des sujets de pilotage transverse comme la gestion des talents Achat et la conduite du changement.
Par ailleurs, des sessions intra-entreprises bâties sur-mesure sont également proposées. Sur demande, ces sessions peuvent être ainsi : soit exclusivement destinées à l’équipe Achat d’une entreprise, soit étendues à d’autres services de cette entreprise (maintenance, production, bureau d’études, comptabilité, …) avec lesquels l’équipe Achat interagit.
Un système de Coaching Achat pragmatique
La démarche de Coaching Achat pragmatique a pour objectif de développer de manière personnalisée le potentiel et le savoir-faire d’un collaborateur Achat ; par exemple un Responsable Achat qui a besoin de formaliser, développer et mettre en œuvre ses outils de management pour améliorer l’efficacité de son organisation conformément à la stratégie générale de son entreprise.
Cette démarche s’appuie préalablement sur une évaluation des compétences dont l’objectif est de bien comprendre le niveau actuel des compétences du collaborateur Achat et d’identifier de manière fine celles qui devraient être développées pour ensuite proposer un programme de formation/coaching pragmatique adapté au besoin de développement.
Moment clé de la démarche, cette évaluation porte d’une part sur des compétences techniques et fonctionnelles purement métiers de l’Achat et d’autre part sur des compétences transverses utiles à l’exercice de ces métiers. La cotation de l’ensemble ainsi qu’un entretien personnalisé permettent ainsi de bâtir un programme de coaching sur mesure qui ait du sens en regard de la stratégie d’entreprise.
Pour en savoir plus ou pour vous inscrire à l’une des sessions, rendez-vous sur la page Altaïs Academy.
