La Stratégie Achat d’entreprise est l’expression de la direction que prend l’organisation Achat sur une base pluriannuelle (en général 3 à 5 ans). Elle est généralement exprimée sous la forme de Grands Axes stratégiques ou Composantes stratégiques ou encore Leviers stratégiques.
Une stratégie Achat d’entreprise est d’autant plus pertinente et solide qu’elle est d’une part cohérente avec la stratégie générale de l’entreprise et d’autre part qu’elle est issue d’une analyse solide des opportunités des catégories majeures Achat gérées par l’organisation Achat.
Les composantes d’une stratégie Achat varient bien sûr d’une entreprise à l’autre. A titre d’exemple, citons la SSE (Santé, Sécurité, Environnement), la valeur Achat (au sens financier), la relation fournisseurs, la gestion des talents Achat, …
Le plan d’exploitation Achat est la déclinaison annuelle opérationnelle de la stratégie Achat d’entreprise. En d’autres termes, c’est la traduction concrète et opérationnelle de la stratégie sous la forme d’actions qui seront menées au cours de l’année civile.
Une stratégie Achat répond à une Mission suivant une Vision, repose sur des Valeurs et se décline en objectifs long terme présentés par Piliers.
Ci-après, à titre d’exemple, la représentation d’un extrait de la Stratégie Achat d’une entreprise.
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