Avant les années 2000, la fonction Achat était essentiellement vue comme un centre de coût. Elle avait plutôt un rôle d’Approvisionnement au sens actuel du terme et l’organisation Achat n’avait qu’une vision court terme.
Puis, progressivement, les pratiques Achat ont commencé à se développer.
Les premières innovations ont d’abord porté sur la Stratégie générale Achat, le marketing Business to Business (B to B ou B2B) et des efforts ont été déployés en finance et contrôle de gestion pour notamment mesurer la performance de la fonction Achat, sous l’impulsion notamment des directions des grands groupes qui, les premiers, ont mesuré l’intérêt stratégique de la fonction puis exercé des pressions appuyées sur les directions Achat pour qu’elles travaillent davantage sur la réduction des coûts.
La première vague des vraies actions stratégiques a donc essentiellement porté sur la minimisation des coûts. La deuxième vague a porté sur les approches amont, incitant les acheteurs à collaborer le plus tôt possible avec leurs clients internes, les concepteurs des produits et services de l’entreprise et enfin des fournisseurs.
Ces évolutions ont fait de la fonction Achat une fonction créatrice de valeur et donc vue comme un centre de profit; son rôle est aujourd’hui résolument stratégique et non plus seulement cost killer ou service provider, avec une vision moyen et long terme et une contribution forte à la maîtrise des risques au sens large pour l’entreprise.
Le schéma ci-après représente cette évolution jusqu’à la situation actuelle.
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